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执行总裁刘升朝主持召开2011年第11周工作例会

浏览次数: 日期:2011-03-07 23:05

2011年3月7日上午,陕西鸿瑞集团执行总裁刘升朝先生在集团公司总部会议室主持召开第11周公司工作例会。

会议开始,刘升朝先生首先向集团公司的女同事献上节日的问候,其后请公司各部门汇报工作及工作中存在的问题和需要部门协做的方面。

各部门发言结束后,集团公司总裁刘升朝先生做了总结性发言,强调集团公司今后的几项重点工作及要求:

一、 从本月开始集团公司实行绩效考核制度,要求各部门要全力配合;

二、 运营管理部要对今年集团“三十件大事”继续抓好落实,并强调在公司的运营中要坚持“闭循环”管理,建立长效工作机制,严格遵守计划、实施、考核、反馈的工作程序,保证工作进行的有始有终;

三、 全员岗位说明书本周要完成。要求人力资源部做好督查和指导,各部门尽快完成本部门的工作权限划分,明确每个人的工作职责;

四、 强调公司融资平台的建设。综合财务部要尽快与建行或者中行进行沟通,形成初步意见,向董事长汇报;

五、 本周三总部酒店筹建正式启动。财务部、办公室要做好总部酒店的前期工作,详细认真准备酒店介绍方面的资料,制作成PPT在会议上播放;

六、 强调招标管理工作。为提高完善招标程序,审计部要尽快拟定细则,结合集团公司的实际情况进一步细化招标细节,加强招标的管理工作,做好集团总部与项目部的接口工作;

七、 关于集团的沟通交流问题。要求集团公司员工尽快加入信息管理部建立的QQ群,加强集团公司的内部交流,相互学习,共同提高;

八、 强调工作作风的问题。加强工作作风的整顿,要求集团公司员工明确服务对象,转变工作作风,从细节做起,雷厉风行,养成务实、高效的工作作风;

九、 提出“三力”问题。“三力”即能力、动力、合力。刘总指出,能力反映一个人的工作水平的高低,是可以改变的,是可以通过不断学习培养,在实践中不断提高的;而动力是价值观的问题,员工动力的提升需要领导的激励,需要通过管理营造和维持一种环境,引导大家的工作动力;合力则是政治方向的问题,集团管理层要形成合力,通过合力落实决策,要一致行动、令行禁止,形成一个拳头出击,不允许出现分力阻碍工作的进行,要求各部门互相配合、齐心协力,通过合力落实各项工作;并要求本周每个员工都要写一篇文章,怎样转变工作作风,提高“三力”。

最后,刘总再次预祝全体女同胞节日快乐。

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