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集团执行总裁刘升朝主持召开第17周工作例会

浏览次数: 日期:2011-04-18 23:22

2011年4月18日上午,集团执行总裁刘升朝在办公室主持召开了第17周公司工作例会。

刘升朝总裁在会上重申了工作总结和计划的重要性,要求把工作总结与计划纳入绩效考核中,根据目前管理状况,月计划占绩效的20分,每周计划分占5分。每周必须做工作计划,如果工作已做但无计划仍要扣绩效5分,提高重视度。培养能力骨干占绩效10分,投诉占绩效10分,日常工作及机动工作共计占60分。另外由于集团公司工作存在很大随机性,因客观因素无法作总结的情况,可采用网络的方式汇报工作。绩效考核其中60分的部分,可由直接领导按照工作完成情况进行打分。并且要求人力资源部要尽快催要、落实工作计划。

刘升朝总裁还要求人力资源部要抓紧做具体考核方案,绩效考核要全员参与,部门经理要及时与个人做绩效面谈,上级领导要与部门经理做绩效面谈,形成自上而下绩效管理;要求信息管理部尽快对企业文化进行梳理。

各部门负责人分别就部门总结与计划、绩效考核等工作发表了各自看法。

信息管理部 睢义 (供稿)

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